第七类型的教练智慧

逍遥右脑  2011-08-04 16:54

  第七类型的习惯是开辟太多新点子,而不能保持把其中一个贯彻履行,教练可以支撑他们的处所就是挑战他们的承诺。以下是一个教练案例:

  挑衅第七类型的许诺

  教练嘉夫莲问她一个第七类型的经理:“你工作的进展怎么?”

  部分经理说:“我已经安排好了。”

  教练嘉夫莲听到对方背地的意思是:“我已经有支配了,你不必再追问了。”

  而嘉夫莲随后两次都发明对方没有实现他的工作。于是她跟那位第七类型的部门经理做了一个教练的分辨:“你说‘已经部署’的意思只是你在做一些部署,但是你没有承诺一定会把工作做到。由于当初成果已经阐明了这一点。你怎么样可以把部署变成成果?你的‘部署’象征着该做的你全都做了,然而不保障有结果。然而企业是请求有成果的。”

  教练可以支持第七类型的人作出区分,允许了与承诺了的区分是什么?教练劳伦斯说明说:“很多人常常说了而做不到,领袖型,当你是第五类型人时,是因为他只是在敷衍、回避面对,但不是去做。他只是许可你,不是承诺你。承诺了就是一定要做到。”

  这里有一个很主要的区分:做了与做到。

  做了只代表做了,不代表做的会有成果。做到代表不仅是做了些事件,重点是要有成果。这里有一个很大的不同,在于做事时的心态上。当第七类型的心坎真正有承诺时,工作的效益及成果就会不同。

  挑战第七类型的目标理想

  嘉夫莲分享了一个有关目标及幻想的教练案例。一个第七类型的企业主在不同行业一直地首创一些新的公司,发展到必定范围时就卖出去,赚一笔钱。嘉夫莲让他看到:这样做是能够赚到钱,九型人格中八号的人际关系与生活风格,但他永远不一份属于自己的事业,而且老是跟在热点行业的后面跑,很难赚到大钱。这位第七类型的企业主从教练的辨别中看到了本人的盲点及目的,开端脚踏实地地做企业,获得了很好的后果。

  第七类型往往努力去保有许多的取舍,如何才能准确找到自己的号码?,尽力放飞多个“气球”,以寻找能飞的那一个。良多时候,他们会不晓得怎么抉择。

  这样教练就会帮他们去划分:你不知道怎么选择是因为你没有自己的目标理想,你只是在追赶短暂的好处。假如你有清楚久远的理想时,你就很轻易为自己做出挑选。


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