先见之明与后见之明

逍遥右脑  2012-07-21 09:52

  第五类型盼望预知将来,而他们采用的方法是预览:先收集各种原始材料,再当时把事件猜想一遍。

  某大型法律事务所的律师、第五类型的朗尼说:“我爱好晓得会议中可能产生的所有,第 四 型 : 艺 术 型 自 我 型(Artist Individualist)★,包含探讨的议程以及参加会议的人他们会提出什么样的请求,而我应当如何与他们交涉,而后我的脑袋里便能谋划出全部会议。”某文学院院长艾伦,老是在董事会预约开会的前多少天,聚集董事会员及资深的人员召开小型非正式会议,她想在事先知道每个人的主意。第三类型对抽出时光做这么大范畴的筹备,可能大感压迫,但这恰是这个会议的目标。

  系统分析经理路易莎说:“当有一堆电话等着我回时,新研究为催眠效应寻找科学依据,我会将我准备说的话写下摘要或注解。”另一位第五类型经理瑞克说:“当然身为督导,和平型,评估会议是我工作中很主要的一局部,但这样做切实令我讨厌。在会议中,通常我忙着懂得如何配合员工的反映——更别说关注我自己了,始终等会议结束,我才有才能回顾并思考会议中每件事进行得顺利与否。”第五类型板着脸的习惯,并非因他们器重本人的机密,而是由于他们未必总是在反应当时情形。当会议停止后,第五类型会回想细节,后见之明是最令第五类型觉得自由的一件事,他们在心坎里检视,兴许还从新设计发生的事。第五类型刻意重建对话,并记得会议记载的一切细节,此刻的他再次掌控情感、自我及范畴中的一切。

  对第五类型而言,提前预备并检视逐日教训是一项值得深深敬佩的豪举,当其余人可能一头栽入事件之中,并且绝不停歇地奔走至下一桩事件时,进化后的第五类型早已预先料想,然后享受经验,就像喝一杯好茶似的,缓缓咀嚼生涯点滴。“事后,”体系剖析经理路易莎说,“我轻松下来,知识型性格四大行动结构,暗想‘这很有趣,或很高兴,或很艰巨。’到此时我才有真正的感到。在事情发生后,我仍不停地寻思。”


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