“企业心灵”与“领导心灵”--NLP与领导第136讲

逍遥右脑  2012-05-06 16:43


  最近详读台湾“同一企业团体”的“迎向二十一世纪”工作讲演,该份材料中,他们透过对古代企业经营的基础心态提出反思,进而强调“企业心灵”的主要,他们提出:

  “‘企业心灵’是企业成败的真正要害”、“起心动念,决议企业成败”这样的见解。

  “企业心灵”是个不那么轻易被发觉的课题,比方说,个别企业经营都想追求本人企业的最大好处,确保企业的永续繁华,因而,就须要让企业更有竞争力,让企业本钱构造更低。这样的经营观点,被多数企业引导者所接收,然而,实际展现的成果呢?却有良多值得省思的处所。

  因此,他们就举“养猪业者”为例,作进一步阐明。

  从事养猪的企业,为了追求、确保利润极大化,关于幸福感的催眠术,为了更有竞争力,养猪范围就要最大化、主动化,结果,有生命的猪只,就变成生财工具中一颗颗的螺丝钉 ( 意指“微小的对象”之意 ) ,但是,一头头的“猪只”,却是我们这个世界中的一个个“生命”啊。

  为了利润,养猪的企业还进行猪的基因改革,而后,把肉品供给花费者,我们晓得,我们的身材要适应这些猪只新的基因需要一段时间,还不能适应的这段时光,我们也就会随着生病,这种病就称为“慢性疾病” ( 目前医学对“慢性疾病”还没有很有效的医疗对策 ) 。

  台湾“统一企业集团”不能认同这样的企业经营心态,他们盼望透过企业集团的努力,能为整个世界带来美妙的前景与和平、共荣的将来。

  他们也提出他们企业集团对未来的期盼:期盼迎接一个“没有竞争、不胆怯、没有疾病、没有暴力、没有权利奋斗”的“华严世界”之到来。

  我由衷认同他们的这些主意,企业经营需要“企业心灵”,我也要特殊强调,企业各阶主管同样需要“领导心灵”,而且,“企业心灵”与“领导心灵”之间,存在十分亲密又奥妙的关系。

  但是,“领导心灵”的内涵到底是什么呢?一谈到“心灵”这个话题,往往许多人就谈得很玄奥难懂。

  就像美国现代哲学家盖瑞.祖卡夫 (Gary Zu Kav) 就针对“企业心灵”与“地球、做作环境”间的关联,讲了这么一段话,他说:“企业和其员工将发明,生命的深处有一条脐带,它把企业和其员工牢牢地系在一起;他们更将觉悟,所有的生命之间也都有这条脐带,透过它,所有的性命之间是那样地密不可分,NLP。”

  自然环境和地球之所以重要,并非因为它的资源,而是因为我们这些不朽灵魂,抉择它作为我们学习进程中的家。但是,我们的这个家,现正处于危急当中,面对八号客户接触中需要注意的问题,急切需要关怀和治疗。

  我们都是正在学习的不朽灵魂,而且,我们彼此都在共同、彼此学习,人类就是这群正在独特学习的不朽灵魂之聚集体,只有人们醒悟到此,关心自然环境和大地,就会成为人们由衷的共鸣,变成我们在追求完整施展自我灵魂潜力的同时之自然反映。

  到那时,企业便会尽力医治大地的伤痛,不再盘剥大地;由于,那时,企业的种种作为,就不再被“向外寻求的能源”所驱使,企业行动未来自企业体内每一个人“心灵”实质气力的展现,这个“心灵”本质力气将遍布全部事业体,变成“企业的心灵”,事业体的这个“企业心灵”展示,将透过企业的运动、产品、服务,触及客户、涉及地球资源、触及社会民众、触及天然环境、触及所有的生灵。

  我无比认同这段话,不过,总感到说得很像预言,也切实很玄奥难懂。我以为,“心灵”精深的局部,原来就确切很玄奥难懂,也异常重要,但是,“心灵”也有很平易近人的部份,同样非常重要。

  “心灵疆界”系统所谈的“心灵”,就能从平易近人的部份开端,逐渐率领我们迈入玄奥的部份。当我探索“领导心灵”的内涵时,我就天然地采用了我熟习的“心灵疆界”架构。

  固然,我们谈以“三元跟拢式架构”表示“心灵疆界”体系时,当时的焦点谈的是咱们整个“心灵”,不外,这套架构同样也能够实用于“特定角色”的“心灵”摸索。

  好比说,当我们要探索领导的“心灵”时,我们就可以将“领导心灵”代入“心灵疆界”的“三元和拢式架构”正中心之“心灵”地位,而变成“领导心灵”的“心灵疆界”系统,如 ( 图一 ) 所示。

  之前,我们也提过“心灵探索的途径”,将“领导心灵”代入“心灵疆界”的“三元和拢式架构”后,探索“领导心灵”的道路也就变成如 ( 图二 )所示的“探索门路”。

  接下来,我就可以依据“领导心灵的探索途径”,从“领导心灵”的“环境层次 ( 相之相 ) ”开始,逐层分享我所看到的“领导心灵”。

  以“三元和拢式架构”来说,“环境档次”是“领导心灵”的“相之相”,当然,我们也可以再剖析“环境层次”的“体 ( 软件 ) 、相 ( 硬件 ) 、用 ( 韧体 ) ”。

  不过,一方面,因为我还没将“领导心灵”发展到那么精致,另一方面,也认为这样一层层划分下去,成功致富黄金法则,容易让人觉得太过庞杂,也容易让人觉得像在玩文字游戏,所以,我就不从这样的角度来进行。


摘自:总裁学苑


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