第八类型如何下决定

逍遥右脑  2011-08-07 17:04

  第八类型绝对会回应你的要求,只有你让他知道你的要求将坚固他的权力及影响力。此外,第八类型全心全意地关注着自己及其别人的公正性,因为他们盼望报复,而且坚信毛病必须改正,因此不公平相对会受到处分,公平必将受到奖赏,无权力的人必将被受权,这一切对第八类型而言,都很刺激而且有趣。“为什么拍这部有关企业的影片?因为那是正义之所在,影片中人们靠自己的力量来反抗不同等的一切,世界是可以转变的。”第八类型喜欢自己的尽力造成影响。

  如何鼓励第八类型?直接告知他,他做不到。第八类型的制造部经理戴安说,“我喜欢别人告诉我有些事我做不到,我听到后,老是不停地向前进,无论自己是否知道如何下手。”

  第八类型想当戴着黑帽的好汉:他们能够是救人一命的坏教官,或是手拿棒球棍、整肃风纪、恢复校誉、面恶心善的校长。所以,去向他的铁手套挑衅吧:对他说,“这些是咱们的取舍,假如你走这条路,助人型,事件会变得更难题,而且那是分歧通例的,这么走我们必须全力投入,我们可能被愚弄,而且我们必需坚持强硬。但抉择艰苦的路也能带给我们一些上风,它将能取得胜利。由你自己来决议吧!”这很能引诱第八类型,他们爱好在不保险网的环境中测试自己。

  在最糟的情况下,第八类型无法忍受异议或公然探讨,就像约旦国王胡笙或约翰逊总统,两人都请求及时讨论所有问题。在最好的状态下,他们为公开的争辩引入有效的技能,他们不怕测试别人的廉明、许诺或实力,他们更不怕迁延一切。当战斗停止时,高明的第八类型是真正能从新评估自己立足点的事实主义者。

  第八类型不太在行在权力的强迫下,做他不想做的事,许多第八类型在有人试图逼迫他们去做某些事时,会感到可笑。高科技部门主管潘尼说,“当有人对我说,‘照我说的去做!’我的背脊会挺得笔挺,我会变得无比固执,哈!我可不是个让人差来遣去的人。”

  但在第八类型眼前表现软弱也是个大错误,第八类型掩护的是高贵的脆弱者——那些无法维护自己的人。而大部门的第八类型对没有骨气、哭哭啼啼或虚张声势的人,只会暴露出藐视与不屑。当你支撑拥戴他们时,他们会尊重你,你不必定非得服从他。

  第八类型喜欢能在会议中忍耐他们火爆性格的同事,但如果你用自己的气力去抗衡第八类型上司,他只有发射巨炮来凑合你。

  大局部的第八类型比拟喜欢由你自动向他亲热。面对他们的愤怒,你不能报以同样的恼怒,相反的,直接、动摇并刻意地回应他,坚持你的破场,“我不赞成你!”你可以这么说,“富伦豪兹(Frumholtz)的合约完全在把持之中,这些数字可以证实。我直接接洽每位专案经理,第四型的教练的智慧,这里由我掌控。”(艾尔·黑格曾说这招对迷恋权利的第八类型最有用。)

  当第八类型失控时,如果你还保有你的力气的话,你可以选择分开,这么对他说:“有件重要的事我必须跟你说,我会在你气消之后回来。”

  应付震怒下的第八类型,还有一个极佳的回应方法,对他说,“你信任自己的信口雌黄吗?”这句话可能令第八类型当场住口,不外先决前提是这句话确实所言不假,而且你们的关联不会因此而破裂。

  一名第八类型的资深经理,在某跨国公司担负部分主管,他向我叙述了他三十年前与当时的总裁共进晚餐的情景,“我是在场中年事最轻的一个,那是我第一次真正与经验老到的人会晤,当时我虚张声势地对事业及人生提出倡议,全是一派胡言,一位老先生转过来对我说,‘我不是笨蛋,先生。’我当时真想找个地洞钻进去,我察觉我之所以大放厥辞,只是为了想听自己谈话,这位老先生在我事业最重要的场所打了我一巴掌,三十年后的今天,我仍然能感触到当时的窘困,从此当前,我学会自省,自己是否又再发表胡言乱语的看法,而这么做也救了我好屡次。”

  第八类型厌恶本人在某方面疏于预备,他们情愿别人以为他们筹备得太过周密,最高超的第八类型会从教训中学到教训。在许多情形下,他们经常对很多主要的细节熟视无睹,因而他们会对信任的人给他们适时的提示十分感谢。

  第八类型如何下决定

  第八类型激动而热忱,会在一时冲动之下做出决定,他们讨厌重复思考,而不置可否的压力令他蒙受不了(第八类型跟第九类型一样心坎迷乱不堪,但他们的冲动反映出他们无力保持多个态度,这也跟第九类型一样)。如果你清楚自己想要什么,直接而强硬地向他表明,你兴许想供给多少个挑选,或者你只坚持一个选择,但不论如何,第八类型都想听你对他说,“由你来决定!”

  第八类型缺少第六类型乐意摸索每一个选择中潜在危险的耐烦,处置资讯不是第八类型的特长,他们喜欢挟着勇气前进。“如果我没有表示出勇气,我便待在不该待的处所。”第八类型的律师说,“我明确我要的成果,然后我想措施得到,当我知道该实现什么,我将能秉持一股正义感。”

  当然,匆促有时造成挥霍,但第八类型宁肯整理残局也不愿稍加抑制,这使我回想起洋基队(Yankee)的老板乔治多次开革球队经理比尔·马丁,接着又一再地与他跟解。

  有些第八类型是专制者,他们完整不把你的意见斟酌进去,正如戴高乐曾说过,“我听到你的见解了,但那与我的不合,决定已经无异议地通过了。”其余的第八类型则会假献殷勤地让大家参加决议,第五型的心理诊断,而后关上门独断独行地做出他自己的决定。全美最至公司之一的某位高等主管会当着我的面说:“我们让大家独特介入,如果有人无奈做出决定,第五类型--优势,进我办公室来,我们在非常钟之内把它搞定。”

  对许多第八类型而言,别人的看法仿佛幽微、遥远而微小,就似乎从千里镜过错的那一头所看到的事物,向别人求教好像是过剩的,而且第八类型不乐意由于多数者的意见与他南辕北辙,便因此摇动。我的共事第八类型的治理参谋史丹利说过,“前面十一个人都说是黑的,而第十二个人即便晓得那是白的,也依然胡诌的情况下,我不认为有太多第八类型会落入陷阱,他只会站起来说,‘你们全疯了!’”


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