“觉察、检视、整合”自己的“信念和价值层次”--NLP与领导第1

逍遥右脑  2011-07-27 08:20


  我对我所学习的"NLP",到目前为止,个人最偏好"逻辑层次(LogicalLevel)",因为它对"心灵"的刻画相当体系化。十多少年来,我应用"NLP"的经验,也以应用"逻辑层次(LogicalLevel)"最为丰盛,后果也还不错。所以,我所谈的"逻辑层次(LogicalLevel)",绝大部门都是根据我个人的这些经验与休会。

  "逻辑层次(LogicalLevel)"仿佛不仅适用于个人,我曾经将它应用于某些企业治理团队的"共鸣整合",打消了许多纷争,也都造成了相称水平的共识,与第五类型共事基本前提,对这些团队的士气与活气之提升,也都颇有辅助,由此看来,"逻辑层次(LogicalLevel)"应用于企业团队,应当也有相称的空间。

  人与世间之所以发生矛盾,不能互动良好、构成出色团队,绝大局部的关键仍是来自"信念和价值层次(BeliefandValueLevel)"的摩擦,由于这个层次存在无比踊跃又强烈的"排他性"。

  人们都以自己的"信念与价值"对待这个世界,与自己"信念"相同的,就是"对的",就是"正义的一方"…;与自己"价值"雷同的,就是"好的",就是"文化的"…;生活在自己认同的"信念、价值"规模内,我们就会觉得"舒服(Comfortable)",良多人认定这就是"幸福";超越自己"信念与价值"的范围时,常常就会否认对方、想"转变"对方;假如,对方表示得很"强",就会感到"受到要挟",为了维护"自己",各种情势的"冲突"就很难防止了。

  我们晓得,这个世界十分多元,而且一直地在变更,想要永远生涯在本人认同的"信心、价值"范畴内,切实不轻易,建构在"信念跟价值层次(BeliefandValueLevel)"上的"幸福",就像盖在不太牢固地基上的屋子,经常经不起强风地震。在这个档次上,"抵触"可以说是一种常态,也能够说是一种"宿命"。个人如此,NLP,集团如斯,组织如此,企业如此…,八号领袖型性格人的销售技巧要点,其它更大层面的咱们就不去谈它了。

  "信念和价值层次(BeliefandValueLevel)"所产生的冲突,不只存在于人际间,也常常造成自己内在的冲突,造成对自己的伤害。究其起因,我们内在的"信念与价值",并不是很单纯就只有一个声音,它们还常常互相矛盾、经不起事实的考验。

  我们的"信念与价值",都来自我们自己过去的"经验",换言之,时过境迁,是否实用于当下,那可就很难说了。我们再回想"从前的教训",我们从完整听不懂别人的话语开端,就不知接收了多少"概念",时至本日,这些"概念",我们真实 未审也无奈完全确认它们是否都准确、是否都合乎逻辑,但是,这些可能不知有多少过错、多少彼此抵触的"概念",就形成了我们内在的"信念与价值",如果欠缺"觉察、检视",一味地随着"信念、价值"跑,造成自己内在的冲突与伤害,也是天经地义的成果。

  "信念和价值层次(BeliefandValueLevel)"和大脑关系最为密切,过去,我们奉大脑为我们的最高主宰,但是,看了我的挚友吴清忠先生在"人体使用手册"书中所说的一些话,对"大脑"、对"信念和价值层次"不禁另有一番省思,他说:

  "大脑是很高等的生物才具备的器官,它担当思考及指挥身材的性能,很多低等生物不大脑,它们没有流亡和攻打的才能,只能无意识地运动,多数的举动均很迟缓。""主宰不是大脑,与第八型的人如何沟通,大脑不外相似公司网络中总裁(CEO)的终端机罢了,真正主宰五脏六腑的,很可能与我们目前看不到、也摸不着的灵(心理学所说的潜意识)有极亲密的关联。"

  我们率领部属时,都依据我们自己的一些"信念和价值",这些"信念和价值"就是我们领导绩效的基本。就像孙中山先生所说:"信奉就是力气。"然而,这股气力利用得好时,可以利己利人,运用不当时,所造成的损害,也不容小觑。身为企业主管的我们,"发觉、检视、整合"自己的"信念和价值层次",对晋升自己的引导力,时常助益匪浅。

摘自:总裁学苑


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