逍遥右脑 2011-06-29 12:01
九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际有名大学MBA学生推重并成为现今最热点的课程之一，近十多少年来已盛行欧美学术界及工商界,主管如何激励八号员工做好营销工作。寰球500强企业的治理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，树立团队，进步履行力。
九型性格学是一个有2000多年历史的古老学识，它依照人们惯性的思维模式，情绪反响和行为习惯等性格特质，将人分为九种。称为九型性格（亦有称为九型人格）。
所有不同性格类型的经理主管职员都有可确认的导致事业停止期的思维模式、情感反映和行动模式，这种模式被称之为“局限行为”。一旦他们的性格类型被断定，猜测他们的问题出在哪跟什么行为妨碍了他们的发展就会变得十分轻易。
同时局限行为也有一个有用的可预测的性质，那就是，不是要单纯等候一种局限行为成为一个问题而后再去修改它。而是要聪慧的经理主管人员在潜在问题成为实际问题和通过矫正导致局限行为的惯性模式来禁止，在实际问题产生之前就寻找出这些潜在问题。
九型性格带给我们的最大价值是，当咱们找准了自己的性情型号，就找到了一个准确的成上进入的起步点，从这点开端，就知哓如何冲破自己个性局限，如何施展本人个性上风，超出事业高原，向更高事业高峰发展。
决策的需要： 每种性格都有其不同的留神力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决议时会关注什么，而惯性会疏忽什么。这一点对做出正确决策，异常重要。
选人、用人和留人的需要：提拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。有些岗位，对有些性格则更适合，例如：财务岗位，可能更合适一型的人，他们讲究原则，不许犯错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的准则性会令他们缺乏机动和变通，往往会错失机遇,主管如何激发四号的销售潜能。因而，每种性格都有其明显的优势与局限，假如应用切当，则企业可以最小的人力本钱，获取最大的价值播种。优良人才或高层领导的去留很大水平上是价值的取向，只管不同时代人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可摇动和无奈改变的。但通常你无法晓得人们心坎最深层的追乞降盼望。一旦性格类型被肯定，则可即时知晓这一点，对企业留人，对建破梯队式的引导团队无比主要,第七型的外在表现。
成长发展的须要：一个人若想比当初做的好一点，可能在行为或才能上做些尽力和转变是能够做到的，但如若要获得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，打破自己的成长阻碍等等，这些将终极受困于个性的局限行为,自我型。只有当深刻懂得到这一点，才干够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。