第八类型的领导风格

逍遥右脑  2011-06-15 13:45

  第八类型是生成的暴君,在古希腊,暴君都靠白手起家篡夺权利,谁更适合学习九型性格呢?,王位并非继续而来,很多暴君大受推戴,也有一些咄咄逼人。

  有些第八类型以火爆性格及制作报复的可怕氛围来管理,也有些第八类型是慈悲的专制者,不论方法为何,第八类型情愿以命令治理,也不愿依附无用的现行程序。叶利钦当上苏俄总统时,就保持这种威望,他宣布多项命令,意在先声夺人地破法及树立政治序制;戴高乐在当上法国总理时,也为自己谋取雷同的权力,当然约旦国王胡笙也不例外。

  以命令管理不是为了保持效力、也不是为了稳固政局,那些是第三类型所关怀的。当局面分崩离析,强势首脑比可亲却不置可否的领导更受欢送,以命令管理岂但有效,甚至还会受到大家的拥戴。而当领导者须要改变命令,他将不会受到任何民主政治所约束,只要要发布另一道命令即可。

  第八类型可能会勇敢天时用财力及势力去寻求好处,同时他们也是建立默契的幕后元勋。第九类型也擅于制造默契,不外他们会去寻找他人态度的重叠性,九号和平型人典型案例自述,以渐进地含混彼此的疆界,第八类型则以打消歧见到达一致的默契,当约翰逊总统仍是参议院多数党首领时,他便显得特殊强势。当时的议会发言人第七类型的金瑞契(NewtGingrich)就显得理智多了:金瑞契应用“新点子”和脑力激荡来领导部属;再与前共跟党议会引导人杰拉尔德?福特和巴柏?麦可相较,他们两人同属弛缓的第九类型,都在不会造成太大动乱的情形下,与反对党坦然配合。

  第八类型处世的立场,是有效地征服不安宁的对象及转变未知的环境,5号理智型观察者的自我提升法,因而,强烈的意志力,甚至无礼粗暴都是必要的,忠诚型。第八类型不会由于他人的要求而分神(第一类型就会),也不因适度思考别人的权力而散漫(第九类型就会),某些艰难的范畴是第八类型最擅于生存的环境:房地产开发、重产业、石油业。此外,第八类型在电信、媒体以及高科技等凌乱的环境下,也能施展所长。

  通常第八类型不会察觉本人深具胁迫性。在东岸最大的医疗核心担负营运主管的奥斯卡是个第八类型,当他向中央员工先容自己时,简短得甚至不打一声召唤,他检视每个人的工作牌,并请求,“告知我你是谁,你负责什么,以及你为何有资历做这份工作。”他认为自己匆匆懂得部属,但大家一看到他就调头跑。

  大局部的第八类型喜欢破碎所有挑战他们权威的所有。我曾经问过奥斯卡是否感到自己是团队中的一员,“当然!”他说,“我是队长!”第八类型的教学雨果则说,“我爱好那些敢在常识上强硬的向我挑衅的人,而鄙视心智脆弱的人,我的学生最好记得他们在谁的班上,要尽全力尽力斗争,只有这样才会记得是在我的地盘上。”


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